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热烈祝贺仁和集团DPS、RSS项目正式启动

TIME:2012-05-24 浏览次数:4949次 [小] [中] [大] 关闭

    根据集团公司发展战略需要, 2012年集团公司正式启动精益化管理项目,精益化管理最早源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。本次项目是由郝总新加坡同学黄启才先生作为总顾问, 全程辅导和参与。  针对欧洲杯竞彩平台项目 名称定为“大唐制造系统”英文简称“DPS”,针对仁和服务事业项目 名称定为“仁和物业服务系统”英文简称“RSS”。含有“提升品质、排除浪费、持续改善、造物育人、精益管理”之意。从而提升员工的工作能力和企业的品质。
    2012年3月19日“ DPS、RSS项目启动大会”在欧洲杯竞彩平台三楼会议室正式启动。集团公司郝董事长以及各子公司负责人以及一线工作人员代表共同启动了DPS项目。

   仪式后,集团公司企划总监桂旭江先生进行了仁和集团DPS、 PSS项目的第一课—— “改善文化生长的土壤”培训。
    为了更好的推行DPS项目,3月20日—23日我们对DPS文化宣贯内容进行了上墙宣导。开始针对DPS文化宣贯内容以部门为单位组织如开互动学习交流会。结合工作谈自已的理解与体会,同时也对工作中存在的问题提出了改进意见。
    会议中大家都摆正了心态,积极接受和学习DPS思想,踊跃发言、提出问题、解决问题,并且在会议中就工作中的具体问题分享了自己对DPS相关的条例的初步理解,对于不理解的内容也通过共同交流的形式有了新的体会。像这样领导与员工共同坐在一起的交流模式让员工们感受到公司对他们的重视,后期我们会依据黄老师“1、3、5、8”的理论,定期与员工们坐在一起,听听最真实的声音,共同探讨问题、剖析问题,加深对问题的理解,处理解决具体的问题。
     3月26日-29日,以部门为单位进行DPS内容的抽查考核。3月30日-31日,进行全员抽查考核。在考核中,一些员工在初次抽查中就能够全部背出,尤其是一些上了年纪的老员工,他们不仅能够全部记忆而且树立了态度积极的榜样。为了调动广大员工的积极性,公司对于表现突出的员工进行了激励,他们分别是生产制造部成永红、籍换荣、杨占国、董银顺、张廷富、张瑞清、马迎春、张青、刘志、赵海涛,质量保证部刘海华,营销部闫志英。鼓励大家以他们为榜样,在工作中多总结创新,更好的将DPS文化宣贯内容更好的融入到工作中,融入到生活中。

DPS、RSS项目是一个系统工程,是改善大家工作思维习惯的工具,包括文化宣贯即改善文化生长的土壤、责任风暴、5S管理、提案制度、节约成本等内容会随着项目的实施逐渐展开。相信通过开展精益化管理,以提升产品品质为核心,从而提高产品在市场的竞争力。对于公司的长远发展有着重要的指导意义。